Même si, sur de nombreux points, l’analyse de risques projet ressemble à l’AMDEC,
je trouve qu’utiliser l’AMDEC pour évaluer les RISQUES d’un projet n’est pas le meilleur choix.
🔷 L’AMDEC évalue les produits et process, mais l’Analyse de Risques Projets doit s’intéresser à l’ensemble du projet.
Quid des risques marketing, achats, logistiques, gestion du changement … ?
🔷 L’AMDEC prend en compte la fréquence d’apparition, cela fonctionne sur des opérations récurrentes.
Mais qu’en est-il d’un projet, par définition délimité dans le temps et unique ?
La probabilité d’apparition du RISQUE semble plus pertinente.
🔷 L’AMDEC prend en compte un critère de détectabilité.
L’évaluation de l’impact et de la probabilité est déjà un exercice à part entière, ajouter la détectabilité devient un vrai challenge un peu décourageant pour les équipes projets et je ne suis pas sûre que cela permette un meilleur contrôle des RISQUES
On m’a répondu cette semaine, que dans l’industrie c’est quand même un outil tellement utilisé que cela fait du sens ! 🤔
Et vous qu’en pensez-vous ? Quelles sont vos habitudes pour construire votre plan de management des risques ?
Ce contenu vous a plu ? Rejoignez notre communauté pour recevoir chaque mois du contenu exclusif sur la gestion de projet. Inscrivez-vous à notre newsletter mensuelle.