
Piloter les projets traditionnels, agiles et hybrides avec efficacité
Gestion de projet
Améliorer le pilotage des projets en plaçant l'humain au cœur du projet et en combinant méthodologies éprouvées et outils efficaces.
L'objectif est d'atteindre sereinement les objectifs du projet, en le sécurisant dès son lancement, en créant un environnement propice à la réussite, grâce à des solutions sur-mesure adaptées aux besoins spécifiques de chaque équipe travaillant sur des projets d'entreprise, technologiques ou de transformation organisationnelle.

Diagnostic maturité projet

Structuration du projet (lancement)

Pilotage du projet (exécution)

Retour d'expérience (REX / RETEX)

Bureau des projets (PMO)

Accompagnement individuel ou équipe
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des exemples concrets de réalisations

La mission :
• Analyse approfondie des besoins de l'entité
• Définition de règles de fonctionnement
• Recrutement de l’équipe
• Mise en place des outils de pilotage
Les adjoints aux chefs de projets assuraient :
• La planification détaillée des projets
• L’analyse des risques
• Le suivi des actions
Cette approche novatrice a permis d’optimiser la gestion des affaires :
• En garantissant la bonne exécution des tâches opérationnelles
• En permettant aux chefs de projet de se concentrer sur les aspects stratégiques et relationnels
Résultats :
• Amélioration significative de l'efficacité globale des projets
• Meilleure allocation des ressources en support aux projets au sein de l'organisation

La mission :
• Analyse approfondie de l'existant
• Proposer des recommandations concrètes pour renforcer les processus en place
Grâce à mon expérience des grands groupes internationaux et ma maîtrise du référentiel PMI, j'ai pu appréhender l'ensemble du périmètre avec pertinence et efficacité.
Les actions :
• Série d'entretiens individuels et collectifs
• Etat des lieux précis et réaliste des pratiques de gestion de projet
• Identification des points forts et les axes de progrès, enrichissant ainsi la culture projet de l'entreprise
Résultats :
• Mon travail a permis à l'organisation de poser les fondamentaux nécessaires à ses futurs succès en matière de gestion de projet
• Offrir une base solide pour l'amélioration continue des pratiques

• L'optimisation de la planification des opérations
• La réimplantation d'un atelier
Les actions :
• Approche méthodique de l’existant
• Conduite de plusieurs entretiens
• Analyse approfondie des processus existants
• Identification des opportunités d'optimisation
• Proposition de solutions pour rationaliser les flux de production
Résultats :
• Amélioration de l'efficacité opérationnelle avec création d’un fichier automatisé et partagé
• Réimplantation de l'atelier en tenant compte des contraintes spécifiques, des objectifs d'amélioration de la productivité et des nouveaux produits à venir
Tout au long de ces projets, ma capacité d'adaptation, mon écoute attentive et mes qualités relationnelles ont joué un rôle déterminant dans la réussite de la mission, permettant de répondre pleinement aux attentes du client et de faciliter l'adhésion des équipes aux changements mis en place.

La mission :
• Adapter et déployer le processus et les logiciels en tenant compte des spécificités de l'entreprise
Mes atouts pour cette mission :
• Ma connaissance approfondie des processus et outils Supply Chain
• Mon approche pédagogique et ma patience pour mettre en œuvre les changements et former les équipes aux nouveaux outils et processus
Résultats :
• Analyse et synthétise d’un volume important de données
• Présentation claire et compréhensible les résultats
• Facilitation de la prise de décision du management
Cette expérience a renforcé mes compétences en gestion du changement et en analyse de données, tout en soulignant l'importance d'une communication efficace dans la réussite des projets de transformation.

La mission :
• Plutôt que de proposer une formation classique, j'ai élaboré une approche sur mesure, adaptée aux besoins spécifiques de l'équipe et à leur niveau de connaissances.
Les actions :
• Plusieurs échanges préalables
• Compréhension approfondie de la problématique de l’équipe projet
• Sélection et adaptation des outils pertinents pour répondre précisément à leurs enjeux (notamment en termes de gestion des très nombreuses parties prenantes)
Résultats :
• L’équipe s’est approprié les outils et les a intégrés efficacement à leurs pratiques existantes
• Contribution au lancement réussi de ce projet complexe

La mission :
• Dans le cas de l’implantation d’un nouveau SIRH, mon client rencontrait une difficulté sur un point spécifique.
• En une à deux heures d'entretien unique, j’ai pu lui proposer quelques recommandations opérationnelles adaptées à son contexte.
Mon objectif est d’offrir un regard expert et des solutions concrètes pour accélérer la performance de vos initiatives, en mobilisant mon expérience et mes méthodes éprouvées dans l'accompagnement de projets complexes.

Dans le cas de ma cliente, coordinatrice de projets, cette journée a été conçue pour allier théorie et pratique, offrant un contenu riche et adapté à ses besoins.
Mon approche combinait un apport théorique solide avec une adaptation au contexte de ma cliente, lui permettant de faire des liens concrets avec son expérience professionnelle. Je lui ai fourni les bases méthodologiques nécessaires pour la poursuite de ses projets.
Cette journée intensive a permis à ma cliente de structurer sa pensée, d'établir un plan d'action clair et de se sentir mieux outillée pour aborder ses défis professionnels.
L'objectif de cet accompagnement est de donner un nouvel élan aux participants, en leur fournissant des outils pratiques et une méthodologie applicable immédiatement dans leur contexte professionnel.

Ma mission a consisté à élaborer un planning détaillé, couvrant tous les aspects du projet : mécanique, électrique, électronique, software et intelligence artificielle. Ce planning a été partagé avec l'ensemble de l'équipe pour améliorer la coordination et la visibilité sur l'avancement du projet.
Cette approche a donné plus de visibilité sur l'avancement du projet et renforcé la maîtrise des échéances pour chaque livrable, optimisant ainsi le processus de développement de cette technologie de pointe.

Mon rôle était d'assurer la synchronisation et l'efficacité de multiples équipes, en étroite collaboration avec les chefs de projets.
J'intervenais de l'élaboration des plannings détaillés (plusieurs centaines de lignes) jusqu'à la coordination des activités entre les différentes équipes, le suivi de l'avancement du projet et la résolution rapide des problèmes.
Mon expertise en planification a été un atout majeur pour donner la visibilité nécessaire à l'ensemble de l'équipe tout au long du projet pour qu'il se déroule dans les meilleures conditions possibles.

J'ai ensuite participé au processus de déploiement, en commençant par une personnalisation du logiciel. Nous avons géré les tickets nécessaires pour adapter l'outil à nos processus, créé des templates sur mesure, et mis en place un programme d'accompagnement pour faciliter l'adoption par les utilisateurs. Le déploiement, réalisé en plusieurs phases, a permis une adoption progressive et une appropriation efficace de l'outil par les équipes.

La mission :
• Analyse approfondie des besoins de l'entité
• Définition de règles de fonctionnement
• Recrutement de l’équipe
• Mise en place des outils de pilotage
Les adjoints aux chefs de projets assuraient :
• La planification détaillée des projets
• L’analyse des risques
• Le suivi des actions
Cette approche novatrice a permis d’optimiser la gestion des affaires :
• En garantissant la bonne exécution des tâches opérationnelles
• En permettant aux chefs de projet de se concentrer sur les aspects stratégiques et relationnels
Résultats :
• Amélioration significative de l'efficacité globale des projets
• Meilleure allocation des ressources en support aux projets au sein de l'organisation

La mission :
• Analyse approfondie de l'existant
• Proposer des recommandations concrètes pour renforcer les processus en place
Grâce à mon expérience des grands groupes internationaux et ma maîtrise du référentiel PMI, j'ai pu appréhender l'ensemble du périmètre avec pertinence et efficacité.
Les actions :
• Série d'entretiens individuels et collectifs
• Etat des lieux précis et réaliste des pratiques de gestion de projet
• Identification des points forts et les axes de progrès, enrichissant ainsi la culture projet de l'entreprise
Résultats :
• Mon travail a permis à l'organisation de poser les fondamentaux nécessaires à ses futurs succès en matière de gestion de projet
• Offrir une base solide pour l'amélioration continue des pratiques

• L'optimisation de la planification des opérations
• La réimplantation d'un atelier
Les actions :
• Approche méthodique de l’existant
• Conduite de plusieurs entretiens
• Analyse approfondie des processus existants
• Identification des opportunités d'optimisation
• Proposition de solutions pour rationaliser les flux de production
Résultats :
• Amélioration de l'efficacité opérationnelle avec création d’un fichier automatisé et partagé
• Réimplantation de l'atelier en tenant compte des contraintes spécifiques, des objectifs d'amélioration de la productivité et des nouveaux produits à venir
Tout au long de ces projets, ma capacité d'adaptation, mon écoute attentive et mes qualités relationnelles ont joué un rôle déterminant dans la réussite de la mission, permettant de répondre pleinement aux attentes du client et de faciliter l'adhésion des équipes aux changements mis en place.

La mission :
• Adapter et déployer le processus et les logiciels en tenant compte des spécificités de l'entreprise
Mes atouts pour cette mission :
• Ma connaissance approfondie des processus et outils Supply Chain
• Mon approche pédagogique et ma patience pour mettre en œuvre les changements et former les équipes aux nouveaux outils et processus
Résultats :
• Analyse et synthétise d’un volume important de données
• Présentation claire et compréhensible les résultats
• Facilitation de la prise de décision du management
Cette expérience a renforcé mes compétences en gestion du changement et en analyse de données, tout en soulignant l'importance d'une communication efficace dans la réussite des projets de transformation.

La mission :
• Plutôt que de proposer une formation classique, j'ai élaboré une approche sur mesure, adaptée aux besoins spécifiques de l'équipe et à leur niveau de connaissances.
Les actions :
• Plusieurs échanges préalables
• Compréhension approfondie de la problématique de l’équipe projet
• Sélection et adaptation des outils pertinents pour répondre précisément à leurs enjeux (notamment en termes de gestion des très nombreuses parties prenantes)
Résultats :
• L’équipe s’est approprié les outils et les a intégrés efficacement à leurs pratiques existantes
• Contribution au lancement réussi de ce projet complexe

La mission :
• Dans le cas de l’implantation d’un nouveau SIRH, mon client rencontrait une difficulté sur un point spécifique.
• En une à deux heures d'entretien unique, j’ai pu lui proposer quelques recommandations opérationnelles adaptées à son contexte.
Mon objectif est d’offrir un regard expert et des solutions concrètes pour accélérer la performance de vos initiatives, en mobilisant mon expérience et mes méthodes éprouvées dans l'accompagnement de projets complexes.

Dans le cas de ma cliente, coordinatrice de projets, cette journée a été conçue pour allier théorie et pratique, offrant un contenu riche et adapté à ses besoins.
Mon approche combinait un apport théorique solide avec une adaptation au contexte de ma cliente, lui permettant de faire des liens concrets avec son expérience professionnelle. Je lui ai fourni les bases méthodologiques nécessaires pour la poursuite de ses projets.
Cette journée intensive a permis à ma cliente de structurer sa pensée, d'établir un plan d'action clair et de se sentir mieux outillée pour aborder ses défis professionnels.
L'objectif de cet accompagnement est de donner un nouvel élan aux participants, en leur fournissant des outils pratiques et une méthodologie applicable immédiatement dans leur contexte professionnel.

Ma mission a consisté à élaborer un planning détaillé, couvrant tous les aspects du projet : mécanique, électrique, électronique, software et intelligence artificielle. Ce planning a été partagé avec l'ensemble de l'équipe pour améliorer la coordination et la visibilité sur l'avancement du projet.
Cette approche a donné plus de visibilité sur l'avancement du projet et renforcé la maîtrise des échéances pour chaque livrable, optimisant ainsi le processus de développement de cette technologie de pointe.

Mon rôle était d'assurer la synchronisation et l'efficacité de multiples équipes, en étroite collaboration avec les chefs de projets.
J'intervenais de l'élaboration des plannings détaillés (plusieurs centaines de lignes) jusqu'à la coordination des activités entre les différentes équipes, le suivi de l'avancement du projet et la résolution rapide des problèmes.
Mon expertise en planification a été un atout majeur pour donner la visibilité nécessaire à l'ensemble de l'équipe tout au long du projet pour qu'il se déroule dans les meilleures conditions possibles.

J'ai ensuite participé au processus de déploiement, en commençant par une personnalisation du logiciel. Nous avons géré les tickets nécessaires pour adapter l'outil à nos processus, créé des templates sur mesure, et mis en place un programme d'accompagnement pour faciliter l'adoption par les utilisateurs. Le déploiement, réalisé en plusieurs phases, a permis une adoption progressive et une appropriation efficace de l'outil par les équipes.

La mission :
• Analyse approfondie des besoins de l'entité
• Définition de règles de fonctionnement
• Recrutement de l’équipe
• Mise en place des outils de pilotage
Les adjoints aux chefs de projets assuraient :
• La planification détaillée des projets
• L’analyse des risques
• Le suivi des actions
Cette approche novatrice a permis d’optimiser la gestion des affaires :
• En garantissant la bonne exécution des tâches opérationnelles
• En permettant aux chefs de projet de se concentrer sur les aspects stratégiques et relationnels
Résultats :
• Amélioration significative de l'efficacité globale des projets
• Meilleure allocation des ressources en support aux projets au sein de l'organisation

La mission :
• Analyse approfondie de l'existant
• Proposer des recommandations concrètes pour renforcer les processus en place
Grâce à mon expérience des grands groupes internationaux et ma maîtrise du référentiel PMI, j'ai pu appréhender l'ensemble du périmètre avec pertinence et efficacité.
Les actions :
• Série d'entretiens individuels et collectifs
• Etat des lieux précis et réaliste des pratiques de gestion de projet
• Identification des points forts et les axes de progrès, enrichissant ainsi la culture projet de l'entreprise
Résultats :
• Mon travail a permis à l'organisation de poser les fondamentaux nécessaires à ses futurs succès en matière de gestion de projet
• Offrir une base solide pour l'amélioration continue des pratiques

• L'optimisation de la planification des opérations
• La réimplantation d'un atelier
Les actions :
• Approche méthodique de l’existant
• Conduite de plusieurs entretiens
• Analyse approfondie des processus existants
• Identification des opportunités d'optimisation
• Proposition de solutions pour rationaliser les flux de production
Résultats :
• Amélioration de l'efficacité opérationnelle avec création d’un fichier automatisé et partagé
• Réimplantation de l'atelier en tenant compte des contraintes spécifiques, des objectifs d'amélioration de la productivité et des nouveaux produits à venir
Tout au long de ces projets, ma capacité d'adaptation, mon écoute attentive et mes qualités relationnelles ont joué un rôle déterminant dans la réussite de la mission, permettant de répondre pleinement aux attentes du client et de faciliter l'adhésion des équipes aux changements mis en place.

La mission :
• Adapter et déployer le processus et les logiciels en tenant compte des spécificités de l'entreprise
Mes atouts pour cette mission :
• Ma connaissance approfondie des processus et outils Supply Chain
• Mon approche pédagogique et ma patience pour mettre en œuvre les changements et former les équipes aux nouveaux outils et processus
Résultats :
• Analyse et synthétise d’un volume important de données
• Présentation claire et compréhensible les résultats
• Facilitation de la prise de décision du management
Cette expérience a renforcé mes compétences en gestion du changement et en analyse de données, tout en soulignant l'importance d'une communication efficace dans la réussite des projets de transformation.

La mission :
• Plutôt que de proposer une formation classique, j'ai élaboré une approche sur mesure, adaptée aux besoins spécifiques de l'équipe et à leur niveau de connaissances.
Les actions :
• Plusieurs échanges préalables
• Compréhension approfondie de la problématique de l’équipe projet
• Sélection et adaptation des outils pertinents pour répondre précisément à leurs enjeux (notamment en termes de gestion des très nombreuses parties prenantes)
Résultats :
• L’équipe s’est approprié les outils et les a intégrés efficacement à leurs pratiques existantes
• Contribution au lancement réussi de ce projet complexe

La mission :
• Dans le cas de l’implantation d’un nouveau SIRH, mon client rencontrait une difficulté sur un point spécifique.
• En une à deux heures d'entretien unique, j’ai pu lui proposer quelques recommandations opérationnelles adaptées à son contexte.
Mon objectif est d’offrir un regard expert et des solutions concrètes pour accélérer la performance de vos initiatives, en mobilisant mon expérience et mes méthodes éprouvées dans l'accompagnement de projets complexes.

Dans le cas de ma cliente, coordinatrice de projets, cette journée a été conçue pour allier théorie et pratique, offrant un contenu riche et adapté à ses besoins.
Mon approche combinait un apport théorique solide avec une adaptation au contexte de ma cliente, lui permettant de faire des liens concrets avec son expérience professionnelle. Je lui ai fourni les bases méthodologiques nécessaires pour la poursuite de ses projets.
Cette journée intensive a permis à ma cliente de structurer sa pensée, d'établir un plan d'action clair et de se sentir mieux outillée pour aborder ses défis professionnels.
L'objectif de cet accompagnement est de donner un nouvel élan aux participants, en leur fournissant des outils pratiques et une méthodologie applicable immédiatement dans leur contexte professionnel.

Ma mission a consisté à élaborer un planning détaillé, couvrant tous les aspects du projet : mécanique, électrique, électronique, software et intelligence artificielle. Ce planning a été partagé avec l'ensemble de l'équipe pour améliorer la coordination et la visibilité sur l'avancement du projet.
Cette approche a donné plus de visibilité sur l'avancement du projet et renforcé la maîtrise des échéances pour chaque livrable, optimisant ainsi le processus de développement de cette technologie de pointe.

Mon rôle était d'assurer la synchronisation et l'efficacité de multiples équipes, en étroite collaboration avec les chefs de projets.
J'intervenais de l'élaboration des plannings détaillés (plusieurs centaines de lignes) jusqu'à la coordination des activités entre les différentes équipes, le suivi de l'avancement du projet et la résolution rapide des problèmes.
Mon expertise en planification a été un atout majeur pour donner la visibilité nécessaire à l'ensemble de l'équipe tout au long du projet pour qu'il se déroule dans les meilleures conditions possibles.

J'ai ensuite participé au processus de déploiement, en commençant par une personnalisation du logiciel. Nous avons géré les tickets nécessaires pour adapter l'outil à nos processus, créé des templates sur mesure, et mis en place un programme d'accompagnement pour faciliter l'adoption par les utilisateurs. Le déploiement, réalisé en plusieurs phases, a permis une adoption progressive et une appropriation efficace de l'outil par les équipes.
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