Il y a plein de façons de mener un projet, l'importance est de choisir la bonne approche selon le contexte, l'environnement, la maturité de l'équipe... surtout dans notre environnement qui est de plus en plus VUCA (en français : environnement caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité, et l’ambigüité).
Déjà formée depuis des années à la gestion de projet dite traditionnelle ou prédictive, j'élargis mes connaissances en m'intéressant à l'agilité et l'hybridation.
Toujours convaincue que la théorie et la pratique sont deux choses indissociables, je m'attelle :
A passer les certifications nécessaires
C'est dans ce cadre, que j'ai eu le plaisir d'ajouter la certification "Agile Hybrid Project" du PMI (Project Management Institute) en complément à ma certification PMP et je me dirige vers les certifications Scrum Master et Product Owner de scrum.org
Tout en allant sur le terrain
En participant à la Sprint Review et au Sprint Planning du développement de l'outil Namastest grâce à Michaël Sanchez.
Et en passant quelques jours avec Fabrice Saunier, à la MACIF, pour étudier de plus près la mise en œuvre de l'Agilité (cérémonies SAFE, organisation, rôles) au travers de quelques Solutions IT et des projets traités à la DSI (direction des systèmes d'information).
Dans de nombreuses entreprises, l'agilité côtoie le prédictif car, ne l'oublions pas, ces méthodes ne s'opposent pas mais correspondent à des environnements différents selon la matrice de Stacey.
Matrice de Stacey
Et l'hybridation dans tout ça ?
elle permet à des équipes agiles et traditionnelles de travailler ensemble sur un même projet dans les meilleures conditions
elle permet à des projets de commencer en prédictif jusqu'au MVP (minimum viable product), puis de se poursuivre en agile
elle permet de travailler en agile, avec une gouvernance en prédictif
...
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