On se questionne souvent sur comment construire une équipe projet, comment bien intégrer chaque membre ou comment créer une cohésion forte.
Aujourd’hui j’ai envie d’échanger avec vous sur la réciproque : comment le chef de projet s’intègre dans l’équipe ?
Les occasions de se poser cette question peuvent être multiples :
L’équipe se connaît, a déjà effectué des projets ensemble, et un nouveau chef de projet arrive dans l’entreprise.
Le chef de projet change au milieu du projet, un nouveau arrive.
L’entreprise fait peu de projets et tout d’un coup un chef de projet est nommé pour piloter un projet.
Le projet n’est pas prioritaire dans l’entreprise, personne n’a pris le temps de bien officialiser le rôle du chef de projet
…
Face à ces situations, le chef de projet peut être plus ou moins bien accueilli.
N’ayant pas d’autorité managériale, étant parfois « parachuté » brutalement au sein de l’équipe, il va devoir user de différents leviers, selon les cas, pour trouver sa place :
Pitcher son projet, le vendre aux différentes parties prenantes
Prendre le temps de connaître chaque membre de l’équipe
Rencontrer chaque responsable de service pour échanger sur le projet et le prioriser parmi les objectifs de l’équipe
Définir des objectifs clairs (ou se les réapproprier)
Donner du sens au projet, motiver les équipes …
Organiser un team building avec l’équipe pour tisser des liens
Avez-vous dû vous imposer en tant que chef de projet auprès de votre équipe ou de votre organisation. Quelles ont été les actions que vous avez mises en place ?
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