Je viens de suivre le webinaire organisé par Valtus ce matin, mardi 23/02/2020, sur le S&OP comme outil de transformation.
🙏🏻 Un grand merci à Alain Perrot et Pierre BERNIGAUD pour la qualité de leur partage d'expérience et Bertrand Grimm pour la coordination.
Etaient présentés bien évidemment les aspects outils et process du S&OP, né dans les années 1984 (💡 pour ceux qui ne connaîtraient pas, je vous invite à consulter cette page) mais aussi quelques messages clés :
✅ Un juste dosage entre les standards (outils, process) et la connaissance du terrain (les particularités et les contraintes propres à chaque entreprise)
✅ L'importance d'un focus sur les compétences et les comportements
✅ Le S&OP, pour réussir, doit être un projet d'entreprise, un outil stratégique
✅ L'utiliser comme un outil de pilotage (transparence et simplicité)
✅ Passer d'une logique de problème à celle d'apporteur de solutions
✅ Importance de la formation expérientielle (par le jeu et la simulation) dans la conduite du changement de l'entreprise (opportunité d'échouer sans conséquences sur le business pour mieux s'approprier le S&OP)
✅ Importance de l'envisager, même en période de crise, car il contribue à redonner une dynamique, une perspective
✅ Adaptable pour les PME et les entreprises sans ERP
✅ Avoir une granularité adaptée : "familles de produits S&OP", en général entre 10 et 20
