Le S&OP (Sales and Operation Planning), ou SIOP (Sales, Inventory and Operations Planning) au sein de Schneider où j'ai eu le plaisir de le mettre en place et d'animer le process durant quelques années, est un process mensuel en étapes allant
- de l'étude de la demande des 18 prochains mois
- l'introduction des nouveaux produits
- la vérification de l'adéquation de la capacité à suivre cette demande
- puis débouchant sur un process d'escalade.
Pour mieux le découvrir, je vous partage cet article de Todd Dunn et comme il était assez long, je vous l'ai un peu résumé pour aller à l'essentiel pour ceux qui n'auraient pas le temps de tout lire.
S&OP article
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